|
|
PEST / STEEP-анализ
Определение и описание метода: вариант PEST
/ вариант STEEPМетодика PEST / STEEP-анализа
Представление результатов
Выводы по результатам STEEP-анализа
Дневник аналитика: макроэкономические факторы для проведения STEEP-анализа 
Выводы по результатам PEST / STEEP-анализа
Одним из вариантов использования результатов PEST / STEEP-анализа является включение исследованных PEST / STEEP-факторов в таблицу SWOT-анализа. Благоприятные факторы являются возможностями, неблагоприятные — угрозами. Управленец получает возможность последовательно использовать результаты применения одного инструмента анализа в другом, обеспечивая практичность исследовательской работы и обоснованность применения разработанной стратегии. Такой подход тесно увязывает все этапы стратегического планирования: от выявления фактора влияния, до определения конкретных действий конкретного сотрудника...
Вторым вариантом (или вторым шагом) использования результатов PEST / STEEP-анализа является метод, привязывающий каждый изученный STEEP-фактор к одной или нескольким функциональным областям бизнеса или т.н. ключевым бизнес-процессам: на какую (какие) область деятельности компании повлияет этот фактор? Каковы действия компании в этой функциональной области, исходя из влияния (или в противовес влиянию) этого PEST / STEEP-фактора? Подход требует увязки каждого фактора с определённым бизнес-процессом и должностным лицом в организации...
Например, недостаток трудовых ресурсов необходимой квалификации в данной местности требует повышенного внимания к сфере управления трудовыми ресурсами (HRM), либо пересмотра уровня технического оснащения предприятия; ограниченность рынка сырья повлечёт за собой структурные и иные изменения, позволяющие повысить вероятность результата в сфере закупок сырья и т.д.
Третий способ использования — построение сценариев развития бизнес среды и вариантов стратегии компании для каждого сценария. Метод очень эффективный, но трудоёмкий в плане квалификации и использования рабочего времени. Мало кто из управленцев может себе позволить сценарный анализ, не имея в своём распоряжении штатную группу аналитиков или группу внешних консультантов. Кроме аналитиков потребуется также некий инструмент сравнения сценариев. Лучше — в деньгах. Этим инструментом может быть финансовая модель предприятия, уровень и глубина которой зависит от задач бизнеса и его понимания заказчиком исследования...
Периодические методы проведения STEEP / PEST анализа в сочетании с оцифровкой силы воздействия факторов позволит организации отслеживать динамику изменений во времени. Однако главным ограничением такого способа использования остаётся точность и объективность цифровой оценки силы внешнего фактора...
Собственно, главное не выводы, а действие. Результаты PEST / STEEP-анализа должны найти своё отражение в стратегии, в стратегическом плане, в форме акцентов на тех или иных бизнес-функциях и бизнес-процессах.
|
Ваш |
|
А какова стратегия Вашей компании?
Обзор возможных стратегий компании:
Стратегии развития (корпоративные стратегии)
Стратегии компании на рынке (маркетинговые стратегии)
Функциональные стратегии
Дневник аналитика: макроэкономические факторы для проведения STEEP-анализа
Контакт
Партнёры:
ПОИСК ПО САЙТУ:
