|
|
Управление трудовыми ресурсами
(Human Resource Management)
Как только твой бизнес превысил размеры одного человека, у тебя возник ещё один бизнес-процесс, ещё одна головная боль — управление персоналом. На первый взгляд просто — давай поручения и требуй выполнения. Просто – на первый взгляд, и там, где все сотрудники умещаются за одним столом, то есть 5-7 человек. Тот, кто работает с большим коллективом знает, что проблема не такая простая. Для бизнеса, нацеленного в будущее, рассчитанного на долгосрочную работу, на работу с квалифицированным персоналом, требуется не просто управление персоналом, а настоящая программа управления трудовыми ресурсами или HRM (Human Resource Management), основанная на анализе существующих кадровых проблем и общей стратегии развития бизнеса, размера организации и вида деятельности...
HRM "крупным планом"
Планирование трудовых ресурсов заключается в определении потребности в персонале в разрезе квалификации и во времени, ведь чтобы реализовать бизнес-план требуется чёткое соблюдение графиков работ. В проектах, не связанных с высокой квалификацией, это не так страшно и многим предпринимателям удаётся задействовать одних и тех же работников и в строительстве предприятия, и в дальнейшей работе. С квалифицированными работниками всё гораздо сложнее.
Успешная кадровая работа строится на регулярной и своевременной системе оценки, аттестации персонала.
Наше время принесло немало примеров работы за идею, но всё же лучше подумать заранее о системе оплаты труда, включить её в бизнес план и финансовый план, а общее понимание мотивации позволит использовать моральные стимулы к работе и умело сочетать их со стимулами материальными. Понимание мотивов работы позволит тебе использовать карьерные устремления сотрудников, планировать и строить их карьеру, управляя этим процессом, или отпуская его на самотёк.
Процесс отбора и найма зависит от размеров предприятия. Чем предприятие больше, тем более непрерывным будет этот процесс и лучше заранее подумать о том кто и как будет заниматься этой процедурой. Дальше многое зависит от типа бизнеса и должности, но даже самая незначительная должность может потребовать обучения работе на данном месте, на данном предприятии. Первоначальное обучение может занимать несколько часов, а может — несколько месяцев. То же самое касается и вопросов повышения квалификации.
Люди есть люди, и даже в маленьких и сплочённых коллективах приходится время от времени расставаться с сотрудниками: по инициативе работника, по твоей инициативе или в силу других обстоятельств. К этому нужно быть готовым, не превращать в трагедию, не создавать лишних проблем. Таков уж этот бизнес-процесс. Умелое и тактичное расставание позволяет опытным предпринимателям подолгу эффективно работать с нужными бизнесу сотрудниками, то отпуская их, то опять привлекая, как мудрая женщина поддерживает отношения с любимым мужчиной.
|
Ваш |
|
Партнёры:
ПОИСК ПО САЙТУ:
