|
|
PEST / STEEP-анализ
Определение и описание метода: вариант PEST
/ вариант STEEPМетодика PEST / STEEP-анализа
Представление результатов (примеры)
Выводы по результатам PEST / STEEP-анализа
Дневник аналитика: макроэкономические факторы для проведения STEEP-анализа 
Представление результатов PEST / STEEP-анализа (пример)
Ниже приводится два варианта таблицы, в разное время использовавшихся ManageMaker-ом для проведения анализа STEEP-факторов, влияющих на организацию. Ни один из вариантов не является «лучшим», поскольку в проведении STEEP-анализа значение процесса значительно превышает значение результата. Второй вариант анализирует как положение организации, так и положение её товара на рынке. Однако он сложно воспринимается участниками процесса и читателями бизнес-планов (как и любая многомерная таблица). Первый вариант легче воспринимается клиентами. Сейчас я использую первый, более простой, вариант.
Вариант 1.
Анализ внешних факторов, влияющих на Проект.
(Пример представления результатов STEEP-анализа)
Для ознакомления с вариантом 2 перейдите по ссылке...
На практике встречаются и более детальные оценки влияния внешних факторов на проект (например, оценивается не только знак, но и сила влияния факторов на Проект). Однако объективность и измеряемость таких оценок невелики. А значит невелико и значение дальнейшей детализации.
|
Ваш |
|
А какова стратегия Вашей компании?
Обзор возможных стратегий компании:
Стратегии развития (корпоративные стратегии)
Стратегии компании на рынке (маркетинговые стратегии)
Функциональные стратегии
Дневник аналитика: макроэкономические факторы для проведения STEEP-анализа
Контакт
Партнёры:
ПОИСК ПО САЙТУ:
