|
|
SWOT-анализ
Методика SWOT-анализа
Как проводить (вариант методики применения)
Детальный взгляд (наполнение)
Резюме
Вся методика сводится к:
- Описанию сильных сторон организации, её слабых сторон. Это внутренние факторы организации. Их корни лежат внутри фирмы. Можно воспользоваться результатами Экспресс-диагностики состояния менеджмента на предприятии.
- Описанию возможностей и угроз. Это внешние факторы. Их корни лежат вне фирмы. Хорошим подспорьем в описании возможностей и угроз будут материалы STEEP-анализа.
- Определения стратегий использования результатов
- Ранжированию сильных и слабых сторон, возможностей и угроз по степени влияния на ваш бизнес.
1. Анализ факторов
Все данные, сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT-анализа.
|
Сильные
стороны |
Слабые
стороны |
|
•
|
•
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
•
|
•
|
2. Анализируем действие этих факторов
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
SO. Насколько сильные стороны
позволяют использовать эту возможность |
ST. Могут ли сильные стороны
позволить избежать этой угрозы |
|
Слабые стороны |
WO. Насколько слабые стороны
мешают использованию этой возможности |
WT. Насколько слабые стороны
препятствуют избеганию угроз |
3. Выводы.
Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа.
Анализируя расположенные в таблице данные составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.
Все данные, сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT-анализа.
|
SO |
мероприятия, которые
необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения
возможностей компании; |
|
ST |
мероприятия, которые
используют сильные стороны организации для избежания угроз; |
|
WO |
мероприятия, которые
необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные
возможности; |
|
WT |
мероприятия, которые
минимизируют слабые стороны для избежания угроз. |
Анализируя расположенные в таблице данные составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.
|
Ваш |
|
А какова стратегия Вашей компании?
Обзор возможных стратегий компании:
Стратегии развития (корпоративные стратегии)
Стратегии компании на рынке (маркетинговые стратегии)
Функциональные стратегии
Контакт
Партнёры:
ПОИСК ПО САЙТУ:
