|
||||
Финансы и бухгалтерия(Financial Management and Accounting)
Даже поверхностный анализ деятельности некоторых российских предприятий приводит к странному выводу: бухгалтерия ведётся, но относится не к системе финансового менеджмента, а скорее к системе безопасности: чтобы не оштрафовали и не закрыли. Директор и бухгалтер при этом говорят на разных языках и плохо понимают друг друга. Навязанные стереотипы, сложный профессиональный сленг и высокая мера ответственности заставляет многих руководителей поручить бухгалтеру ведение финансовых дел и, как бы, устраниться от финансового управления компанией. Но не от денег. На таком предприятии руководитель распоряжается деньгами, а бухгалтер правит проводки и «подчищает хвосты». Главный бухгалтер на таком предприятии не столько сотрудник компании, сколько разновидность налога, своевременная "оплата" которого минимизирует прочие налоговые платежи... Но, финансовый менеджмент на таком предприятии всё-равно есть, и существует он в худшем варианте из всех возможных в противостоянии собственно бизнеса и бухгалтерии. Фискальная российская бухгалтерия нанесла немало вреда бизнесу, особенно малому: привязка отчётности к кварталу, задержка отчётности на 15-20 дней, неадекватные планы счетов, непрактичная структура и состав учёта и отчётности, нормативы расходов (например на рекламу), определённые из кабинета налоговой службы... Не говорю уже о классическом бухгалтерском ценообразовании, основанном на якобы "объективных" данных себестоимости и норме прибыли... Нынешняя бухгалтерская система сложилась и существует ...скорее для удовлетворения нужд фискальных органов, а не бизнеса, и не имеет почти ничего общего с понятием финансового менеджмента... Между тем реальная система финансового менеджмента не многим сложнее, чем управление семейным бюджетом и даже собственным кошельком, а польза своевременной финансовой информации неоценима для управленца. С точки зрения управления бизнесом и его финансами существует приход денег и расход. Израсходовать больше чем пришло нельзя. Если израсходовали больше значит были запасы (см. документ БАЛАНС) или займы (см. документы БАЛАНС и ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ). Финансовый менеджмент начинается с анализа потоков денежных средств. Каждый бизнес-процесс, будь то маркетинг или система управления персоналом, выливается в денежные траты. Понимание доходов и затрат в формате денежных средств даёт возможность организовать финансовое планирование бизнеса, моделирование и бюджетирование, как основу системы финансового управления. Вся финансовая информация о предприятии содержится в четырёх основных документах, тесно связанных между собой логикой, здравым смыслом и бухгалтерскими проводками. Вот исчерпывающий перечень этих документов:
И это всё, ну или почти всё. Остальное детали. Не всегда простые, но всё же детали... Учёт стоимостей, на который делается упор в традиционной бухгалтерии, более важен для следующего уровня финансового менеджмента и служит уже элементом управления денежными потоками, а не управления предприятием. Этим объясняется и главенство финансового менеджмента над бухгалтерским учётом (учёт для упраления, а не наоборот). Управление денежным потоком (а вместе с ним и ликвидность, платёжеспособность бизнеса) является наиглавнейшим объектом внимания главного финансового менеджера предприятия финансового директора, а если такового нет самого Генерального директора. Упраление денежным потоком первый, наиболее важный уровень финансового менеджмента. Причём эффективно поручить эту роль Главному бухгалтеру не удаётся почти никому... Помимо управления финансовым потоком, на главного финансиста возлагаются функции, представленные на схеме:
Осознанно или нет, большинство предприятий относят вопросы управления стоимостью компании и источники финансирования к приоритетам высшей важности. В обсуждении решении этих вопросов, как правило, принимает участие не только менеджмент, но и собственники. А значит, эти вопросы на практике относятся к вопросам стратегическим. Управление ликвидностью (финансы), управление прибыльностью (экономика), учёт (бухгалтерский и управленческий), финансовый анализ и текущая кредитная политика остаются в ведении менеджмента, представляя повседневную операционную (или оперативную) составляющую финансового менеджмента. Особое место в системе управления бизнесом занимают вопросы финансового планирования: с дной стороны, финансовому менеджменту как и любому дугому бизнс-процессу присуща функция планирования. С другой стороны, как ни крути, извлечение прибыли есть стратегическая задача любого бизнеса. И финансовый результат есть есть единственная объективная мера достижения этой задачи. С этой точки зрения, финансовое планирование становится одним из способов достижения этой стратегической задачи... Своевременный и достоверный бухгалтерский учёт даёт возможность быстрого получения управленцем точной информации, не прибегая к "изобретению велосипеда" при составлении форм учёта и отчётности. Данные бухгалтерского учёта при этом выступают важным элементом информационной системы, а управление строится на объективных бухгалтерских данных. Впрочем, разговор об эффективном (а не фискальном) бухучёте на предприятии предмет отдельной темы...
Cash flow analysis: анализ потоков денежных средств
Критерии оценки инвестиционного проекта
Управление стоимостью компании Услуги:Ориентировочная стоимость услуг Партнёры:ПОИСК ПО САЙТУ: |