ManageMaker точка ру - Финансовый менеджмент

Финансы и бухгалтерия

(Financial Management and Accounting)

Нынешняя бухгалтерская система сложилась и существует ...скорее для удовлетворения нужд фискальных органов, а не бизнеса, и не имеет почти ничего общего с понятием финансового менеджмента...

Финансовый менеджмент и бухгалтерский учёт Даже поверхностный анализ деятельности некоторых российских предприятий приводит к странному выводу: бухгалтерия ведётся, но относится не к системе финансового менеджмента, а скорее к системе безопасности: чтобы не оштрафовали и не закрыли. Директор и бухгалтер при этом говорят на разных языках и плохо понимают друг друга. Навязанные стереотипы, сложный профессиональный сленг и высокая мера ответственности заставляет многих руководителей поручить бухгалтеру ведение финансовых дел и, как бы, устраниться от финансового управления компанией. Но не от денег. На таком предприятии руководитель распоряжается деньгами, а бухгалтер правит проводки и «подчищает хвосты». Главный бухгалтер на таком предприятии — не столько сотрудник компании, сколько разновидность налога, своевременная "оплата" которого минимизирует прочие налоговые платежи...

Но, финансовый менеджмент на таком предприятии всё-равно есть, и существует он в худшем варианте из всех возможных — в противостоянии собственно бизнеса и бухгалтерии. Фискальная российская бухгалтерия нанесла немало вреда бизнесу, особенно малому: привязка отчётности к кварталу, задержка отчётности на 15-20 дней, неадекватные планы счетов, непрактичная структура и состав учёта и отчётности, нормативы расходов (например на рекламу), определённые из кабинета налоговой службы... Не говорю уже о классическом бухгалтерском ценообразовании, основанном на якобы "объективных" данных — себестоимости и норме прибыли...

Нынешняя бухгалтерская система сложилась и существует ...скорее для удовлетворения нужд фискальных органов, а не бизнеса, и не имеет почти ничего общего с понятием финансового менеджмента...

Между тем реальная система финансового менеджмента не многим сложнее, чем управление семейным бюджетом и даже собственным кошельком, а польза своевременной финансовой информации неоценима для управленца. С точки зрения управления бизнесом и его финансами существует приход денег и расход. Израсходовать больше чем пришло — нельзя. Если израсходовали больше — значит были запасы (см. документ БАЛАНС) или займы (см. документы БАЛАНС и ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ). Финансовый менеджмент начинается с анализа потоков денежных средств. Каждый бизнес-процесс, будь то маркетинг или система управления персоналом, выливается в денежные траты. Понимание доходов и затрат в формате денежных средств даёт возможность организовать финансовое планирование бизнеса, моделирование и бюджетирование, как основу системы финансового управления.

Вся финансовая информация о предприятии содержится в четырёх основных документах, тесно связанных между собой логикой, здравым смыслом и бухгалтерскими проводками. Вот исчерпывающий перечень этих документов:

Бюджет
Отчёт о движении денежных средств
Отчёт о прибылях и убытках
Баланс

И это всё, ну или почти всё. Остальное — детали. Не всегда простые, но всё же детали...

Учёт стоимостей, на который делается упор в традиционной бухгалтерии, более важен для следующего уровня финансового менеджмента и служит уже элементом управления денежными потоками, а не управления предприятием. Этим объясняется и главенство финансового менеджмента над бухгалтерским учётом (учёт для упраления, а не наоборот).

Управление денежным потоком (а вместе с ним и ликвидность, платёжеспособность бизнеса) является наиглавнейшим объектом внимания главного финансового менеджера предприятия — финансового директора, а если такового нет — самого Генерального директора. Упраление денежным потоком — первый, наиболее важный уровень финансового менеджмента. Причём эффективно поручить эту роль Главному бухгалтеру не удаётся почти никому... Помимо управления финансовым потоком, на главного финансиста возлагаются функции, представленные на схеме:

Финансовый менеджмент — это, в первую очередь, правила счёта денег.

Осознанно или нет, большинство предприятий относят вопросы управления стоимостью компании и источники финансирования к приоритетам высшей важности. В обсуждении решении этих вопросов, как правило, принимает участие не только менеджмент, но и собственники. А значит, эти вопросы на практике относятся к вопросам стратегическим.

Управление ликвидностью (финансы), управление прибыльностью (экономика), учёт (бухгалтерский и управленческий), финансовый анализ и текущая кредитная политика остаются в ведении менеджмента, представляя повседневную операционную (или оперативную) составляющую финансового менеджмента.

Особое место в системе управления бизнесом занимают вопросы финансового планирования: с дной стороны, финансовому менеджменту как и любому дугому бизнс-процессу присуща функция планирования. С другой стороны, как ни крути, извлечение прибыли есть стратегическая задача любого бизнеса. И финансовый результат есть есть единственная объективная мера достижения этой задачи. С этой точки зрения, финансовое планирование становится одним из способов достижения этой стратегической задачи...

Своевременный и достоверный бухгалтерский учёт даёт возможность быстрого получения управленцем точной информации, не прибегая к "изобретению велосипеда" при составлении форм учёта и отчётности. Данные бухгалтерского учёта при этом выступают важным элементом информационной системы, а управление строится на объективных бухгалтерских данных. Впрочем, разговор об эффективном (а не фискальном) бухучёте на предприятии предмет отдельной темы...

Ваш
ManageMaker