Функции менеджмента (как управляют успешные руководители)

Анализ
Планирование
Организация
Контроль
Регулирование

Планирование

Планировать, или не планировать? Вопрос не праздный, иначе планирование стало бы такой же обязательной частью работы каждого предприятия, как и ведение бухгалтерии.

Планирование присуще любому процессу управления , независимо от того, осознаём мы его или нет. Выезжая в поездку на автомобиле, в 99% случаев мы знаем цель своей поездки, конечный пункт назначения, расчётное время прибытия. Даже в случае простой прогулки мы знаем, что планируем вернуться «домой» через «2 часа», или не домой, или «как пойдет». Но, почти всегда, мы определяем критерии цели и времени. Именно благодаря планированию мы можем сказать себе «пора домой», «уже поздно». Особо выдающимся экземплярам рода человеческого удаётся даже сформулировать мысль «мне уже хватит». Выехав из Москвы в Сочи, странно было бы увидеть в пути следования табличку «Архангельск». Тот, кто занимается бизнесом, планирует свою деятельность всегда.

Вопрос, таким образом, состоит не в том, планировать или нет, а в том, оформлять планирование формально, или нет . И в том, насколько мы компетентны в данном вопросе – вопросе планирования.

Попробуем «от обратного». Чего мы не имеем, если не провели формальное планирование деятельности фирмы. Мы не имеем: