Созидание и творчество:
производство, поставки, логистика, сервис
— основной вид деятельности
(Creation & creative: Production & Manufactoring, Vendors & Suppliers, Logistic & Service)
В каждой организации существует главный процесс, который Билл Гейтс называет "сердцем организации". Для подавляющего большинства организаций этим процессом станет промышленное производство, по крайней мере для самих производственников и связанных с ними торговых сетей. Многие компании в качестве этого процесса рассматривают сервисные операции, другие — научные разработки, третьи — разработку технологий, программных продуктов, четвёртые — творческие разработки, будь то создание песни или кинофильма, постановка нового мюзикла или шоу-проекта, для пятых этим процессом станут тренировки спортивной команды и её участие в соревнованиях. Банк выдаёт кредит и ведёт учёт денег, ПИФ управляет инвестиционным портфелем, а медицинское учреждение лечит людей...
Мир технологий необъятен, а технологическое развитие является одним из самых существенных факторов развития бизнеса...
...но в этом разделе мы обсудим не производственные процессы. Наша сфера интересов — выбор компанией основного вида деятельности и процессы управления в её ключевом созидательном процессе, будь то производство или доставка продукции до потребителя, научная разработка или творческая деятельность, медицина или образование... а также формирование уникального набора видов деятельности, обеспечивающего ощутимые конкурентные преимущества...
С этой точки зрения, к основному виду деятельности, к "производству", можно отнести очень широкий спектр деятельности. В таком разрезе оно (производство) присутствует в любом бизнесе, будь то сфера услуг (производство услуги), торговля (услуга по распределению), или товарное производство (собственно производство). Кроме того, в процессе торговли участвуют ранее произведённые товары, хотя они не обязательно произведены нами...
Процессы управления основной деятельностью (производством) могут включать:
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР),
управление основным видом деятельности (основным производственным процессом) на основе готовой или вновь разрабатываемой технологии, методики, процедуры,
управление поставками (сырья и готовой продукции),
внутрипроизводственную логистику,
управление вспомогательными видами деятельности (вспомогательным производством) и поддержание работоспособности технологического оборудования,
управление запасами сырья и материалов для обеспечения непрерывности,
управление процессами энерго- и ресурсоснабжения,
управление качеством,
управление отношениями со стратегическим партнёром — производителем продукции.
Вместе они составляют структуру управления производством. Сочетание особенностей предприятия, отрасли, вида деятельности влияют на эту структуру, превращая одно предприятие в производственное, другое — в торговое. Понимание единства структуры коммерции и производства поможет вам научиться «перетекать» из одного вида деятельности в другой, в зависимости от условий и потребностей рынка, финансовых, кадровых, административных возможностей и рисков, с учётом мнения собственника и инвесторов, следуя главной задаче бизнеса — создавать прибавочную стоимость, или, проще говоря, делать деньги.
Производственный журнал директора
Услуги:
Бюджетирование производственных процессов
Финансовый анализ производственных процессов
Финансовое моделирование производственного процесса
Консультирование по вопросам ценообразования
Ориентировочная стоимость услуг
Контакт
Партнёры:
Партнёр 1
Партнёр 2
Партнёр 3
ПОИСК ПО САЙТУ: