|
|
Управляющий: личная организация
Личность управляющего, директора, организатора была и остаётся центральной и ключевой в бизнесе, если только речь не идёт о «смотрящем», который поставлен для наблюдения и информации, и не имеет полномочий в принятии решений...
Умение делать бизнес — самый важный навык любого руководителя предприятия, от которого зависит судьба бизнеса. Этот навык складывается из многих действий, умений и используемого набора инструментов, которые периодически или непрерывно применяются тобой в процессе управления фирмой. Своевременность и уместность применения этого инструментария — целое искусство, и чтобы им овладеть требуется, по меньшей мере, три фактора:
знание этого инструментария,
Не в нашей власти дать тебе время… Однако не отчаивайся, ведь у тебя есть по крайней мере два ресурса: эффективный тайм-менеджмент (система управления организации личного времени) и искусство покупки чужого времени, неограниченные возможности для которого даёт современная экономическая система.
Мотивация — понятие индивидуальное и мотивация вырабатывается только в индивидуальной (и в первую очередь — в самостоятельной) работе... Хороший блог по самопознанию и самомотивации предпринимателя ведёт действующий предприниматель и менеджер Армен Петросян. Уместным подспорьем может стать и помощь персонального бизнес-тренера (коуча), рынок услуг которых проходит становление на постсоветском пространстве. Пробуждать желания — задача другого бизнеса, хотя..., если вопрос сводится к деньгам, посмотри здесь. Деньги, в принципе, являются мощным фактором мотивации (хотя и универсальное, но не абсолютное) и не одному предпринимателю помогли "вытащить себя за волосы из болота".
А вот сам инструментарий
Повседневная деятельность успешного управляющего бизнесом складывается из трёх основных элементов:
- ключевых бизнес-процессов, которыми он управляет
- пяти основных функций менеджмента
- и личностных факторов, которые влияют на нас, признаём мы это, или нет:
схема 1: Факторы окружения современного менеджера.
Темы, упомянутые в этом разделе, не являются предметом постоянного внимания менеджера. Они, как правило, не составляют самостоятельных бизнес-процессов. По крайней мере, для руководства этими процессами лишь самые крупные компании назначают выделенных сотрудников или специализированные отделы. Некоторые из этих тем, такие как проблема лидерства или проблема образования менеджера, вообще выходят за рамки бизнеса, оставаясь личной проблемой каждого руководителя. Но с большинством из этих проблем ты сталкиваешься чуть ли не ежедневно. А, кроме того, навыками решения этих проблем нужно обладать лично, досконально понимая их назначение и содержание…
|
Ваш |
|
Услуги:
Ориентировочная стоимость услуг 
Контакт
Партнёры:
ПОИСК ПО САЙТУ:
