Функции менеджмента (как управляют успешные руководители)

Анализ
Планирование
Организация
Контроль
Регулирование

Организация

Организация – странное слово. Оно может означать и предприятие, и процесс. Я не сразу уловил разницу. Организация в процессе управления бизнесом – набор действий, направленный на создание устойчивой системы, с помощью которого я пытаюсь достичь своих целей.

Создание моего предприятия началось не с его регистрации, а с моего осознания. Я быстро понял, что торговую деятельность в одиночку поднять будет сложно, и начал привлекать себе помощников. Юрлица ещё не было, но мы втроём уже осознавали, чем будем заниматься, уже осознавали себя организацией.

Организация рабочего времени началась с его установления. Раньше, при совке, было легче - все предприятия начинали работу с 8-00, а учреждения с 9-00. Сейчас - каждый руководитель сам устанавливает время работы. Главное - сообщить это время сотрудникам. Идея простая. У каждого есть свои проблемы и привычки. Один рано ложится, другой привык ощаться с друзьями до 2-3 часов ночи. Но у нас есть общая проблема - мы зарабатываем деньги, и для этого объединились. Вот и договорились, что с 9 до 6 вечера мы занимаемся работой, в это время собираемся в офисе, а не ищем друг друга по всему городу.

Управление для меня - в первую очередь работа «головой». Что я имею в виду? У меня в голове есть некий образ моего бизнеса, которым я оперирую. Чем ближе он к истине, тем точнее я понимаю, что происходит в реальной жизни. Структура моего предприятия - это схема взаимоотношений и подчинения. Функциональная структура отражает функции бизнеса. Организационная структура отражает систему подчинения и управления. Первоначально организационная структура почти совсем не совпадала с функциональной, но по мере роста предприятия они становились всё более и более похожи.

Ваш ManageMaker

Далее: о том, чем управляют успешные менеджеры... 
            о том, как управляют успешные менеджеры...

Услуги: