|
||||
Бизнес-план(Business Planning) Нет единой структуры бизнес-плана. Нет и единых государственных стандартов, регламентирующих этот документ: методические рекомендации, выпущенные Минфином, относятся лишь к оценке финансовых результатов инвестиционных проектов, и носят рекомендательный характер, не более… То же самое относится и к методике UNIDO 1989 года, про которую, судя по всему, много кто слышал, но мало кто видел... И вообще, бизнес-план — внутреннее дело компании. Последствием бездумного следования шаблонам и стандартам стала потрясающе низкая читаемость бизнес-планов инвесторами и полная непригодность такого документа для управления компанией. У инвестора, при попытке читать такой документ, формируется ощущение не то что бы обмана, а недоговорённости какой-то..., а менеджеры вообще этим документом пользоваться не могут, ибо с их точки зрения там вообще бред написан, бред, не имеющий решительно никакого отношения к бизнесу компании... В результате, какую бы высокую цену ни заплатила компания за бизнес-план, эти деньги почти всегда оказываются выброшены на ветер... Писать или не писать бизнес план? А если писать, то как? Теоретически — писать, а практически, многие инвестиции получены и без бизнес-планов. Никто из инвесторов не принимает окончательного решения, основываясь только на бизнес-плане (да и вообще редко читают их). Хороший бизнес-план — отражение модели бизнеса из головы предпринимателя, и умелое эмоциональное изложение, презентация такой идеи, чаще всего оказывается достаточным аргументом... Но, допустим, твоя пламенная речь хорошо подействовала на потенциального инвестора и зажгла искорку в его душе… Что дальше? Опаньки! Нужно что-то оставить на столе для дальнейшего анализа. Много хороших идей погибло, не оставив следа на бумаге, а бизнес-план позволяет изложить идеи и представить их людям, даже не видевшим тебя. Хорошо составленный документ представит компанию на расстоянии и вызовет интерес к проекту. В то же время хорошо написанный бизнес-план учит руководство компании профессионально разговаривать с инвестором на языке инвестиций. С другой стороны, руководитель, который составлял и бизнес-план и, хотя бы одну кредитную заявку в банк, прекрасно осознаёт, что полностью собранная кредитная заявка — полный комплект приложений к документу, который и называется бизнес-план. А бизнес-план, по большому счёту, и есть тот документ, которого ждёт от тебя банкир, кредитный работник. Личный практический опыт финансового менеджмента подтверждает это: как правило, банк не требует дополнительных документов, если на стол лёг хорошо написаный и укомплектованный приложениями бизнес-план. Кредитная заявка при этом остаётся документом одного дня, а бизнес-план, процедура поддержания которого грамотно поставлена в компании, служит не один год, отвечая прихотям любого банкира, инвестора, покупателя бизнеса. Инвестор, банкир, фонд может предложить тебе свою структуру бизнес-плана. Но обычно они не настаивают, а рекомендуют: твой бизнес уникален, и ты сам знаешь, как лучше представить его окружению. Готовый и содержательный бизнес-план учитывает особенности твоей организации, исторические, рыночные и организационные факторы, влияющие на фирму. В процессе создания бизнес-плана его структура может меняться несколько раз, в зависимости от обстоятельств и информации, выявленных в ходе работы. Разным читателям можно предоставить разные варианты одного и того же бизнес-плана: план развития, предназначенный для сотрудников, будет отличаться от документа, предназначенного инвестору. Помни: содержание бизнеса, его особенности, ключевые ресурсы и факторы определяют содержание бизнес-плана, а не наоборот. С точки зрения управления компанией, бизнес-план вообще незаменим... Правильно составленный бизнес-план (не путать с инвестиционным проектом) выступает координирующим документом, описывающим бизнес-процессы компании, их финансовую оценку, риски и действия сотрудников (должностные инструкции и календарные планы деятельности). И заменой такому документу может быть только круглосуточная головная боль управляющего, непрерывно отдающего распоряжения подчинённым кто, когда, кому, куда и за что или пытающегося разобраться в этих же самых дурацких вопросах, но уже с точки зрения "когда же всё это кончится?"... ...а тебе оно надо? Насколько я знаю, ты создавал бизнес вовсе не для того чтобы не спать, а для того, чтобы получать удовольствие... я прав?
Вот один из вариантов структуры бизнес-плана
Критерии оценки инвестиционного проекта Услуги ManageMaker -а по бизнес-планированию и инвестиционному проектированию:Ориентировочная стоимость услуг Партнёры:ПОИСК ПО САЙТУ: |