Компьютерное моделирование нового бизнеса с ManageMaker-ом

"Каждый год более миллиона человек (в США) начинают какое-нибудь деловое предприятие. ...к концу первого года работы ...40 процентов из них будут вынуждены закрыть свое дело. Через пять лет более 80 процентов из них (800 000) закроются. Но плохие новости на этом не заканчиваются, ...потому что более 80 процентов малых предприятий, которые смогли выстоять в эти первые пять лет, закроются в следующие пять"...

(Майкл Е. Гербер,
исследователь систем управления)

"Откусив яблоко, гораздо приятнее увидеть там целого червя,
а не его половину"...

(Английская поговорка)

Начало бизнеса — наиболее сложный, ответственный и рискованный этап развития любого бизнеса. Именно на этом этапе возможны наибольшие потери и ошибки, которые в последующем бывает очень трудно исправить.

Уникальный метод моделирования и планирования нового бизнеса, разработанный ManageMaker -ом, позволяет удержать внимание и оценить все существенные факторы бизнеса, или ключевые бизнес-процессы, выявить их стоимость и влияние на бизнес в целом. Модели, составленные по методике ManageMaker -а, как правило, включают:

• инвестиционный анализ нового проекта
• cash-flow анализ или анализ потока наличности нового бизнеса
• финансовый план предприятия и рекомендации по оптимизации его финансирования
• анализ безубыточности (математический и графический поиск точки безубыточности)
• анализ прибыльности предприятия
• выбор и оптимизацию налоговой модели (налоговое планирование)
• построение прогнозных отчётов о прибылях и убытках (ОПиУ) и прогноза балансового листа

При необходимости проводятся анализ относительных финансовых показателей (прогноз), анализ соответствия производственных мощностей.

Полный состав модели предприятия определяется совместно с заказчиком.

Такой подробный перечень не усложняет модель: особый подход, основанный на ментальной психологической модели бизнеса, позволяет документу оставаться доступным и понятным даже неискушённому предпринимателю.

Во многих случаях (если проект ориентирован на собственные ресурсы) финансовая модель полноценно выполняет функции бизнес плана и позволяет контролировать развитие бизнеса.

Связаться с экспертом...
...Другой вариант сотрудничества

Партнёры: